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2025/12/31
本文轉載自公眾號[清華五道口終身學習 2025-12-22]
本文是根據對中達電機股份有限公司董事長范樂平的采訪整理而成，僅反映作者本人觀點，經本人授權發布。范樂平先生立足電機行業，精耕三十年，帶領中達電機不斷發展成為國家級專精特新“小巨人”企業。
我們知道，中達電機作為國家級專精特新“小巨人”，在電機與驅動領域已有超過30年的深厚積累。請簡要介紹一下自己與中達電機，并談談公司的核心業務方向以及近年來的發展情況。
范樂平：中達電機成立于1993年，30多年來，我們專注于為高端裝備制造特定的心臟和神經網絡，即頂尖的電機和驅動系統。不同于追求規模效應的通用市場，我們始終聚焦于那些對動力有極致要求的細分領域，比如數據中心、綠色建筑、新能源、新材料、精密制造和高端船舶。
我們的合作伙伴有不少是全球行業里的隱形冠軍和巨頭企業，所以我們的使命就是要用穩定、高效、綠色的動力解決方案，成為他們最可靠的合作伙伴。從最初的技術跟隨到打破進口的壟斷，再到今天能在市場與國際一線品牌同臺競爭，我們在一步步實現從中國制造到中國創造的跨越。
中達電機始終堅持技術驅動，并建立了國家級博士后科研工作站和能效實驗室。在你看來，企業如何通過持續的科技創新在傳統制造業中保持競爭力？
范樂平：在紅海的市場里求生，創新不是一個選擇題，而是一個生存題。中達電機每年都要從銷售收入里拿出4%-5%來死磕技術，但是我們認為真正的創新必須是有助于市場價值的創造，這一點非常重要。
我可以分享一個中達在攻克數據中心電機市場的例子。近幾年大家都很關注AI行業，我們的研發團隊也反復討論和思考，中達在這個賽道里的機會在哪。我們注意到這個行業存在一個巨大痛點，那就是算力的能耗驚人，使得電費成為最大的成本，而當時這個市場被幾家大型跨國公司牢牢地占據著。于是我們迅速就組建了攻堅小組，目標很明確，做出一款能效遠超國際標準的產品，并且要體積更小、運維成本更低。研發過程十分艱難，我們在新材料應用和電機設計上做了3000多次仿真和測試，最終成功將能效提升至98%，體積縮小了40%，同時能為用戶降低90%以上的運營維護成本。正是這個產品助力我們拿到了包括國內多個頂級數據中心的訂單。這個案例讓我最自豪還不是訂單的本身，而是它證明了在高端制造業領域，中國品牌完全有能力用核心技術去定義新的全球標準。
在國家提出堅持綠色發展和大力推進技術創新的大背景下，你在重點關注哪些領域的前沿技術？中達電機又將如何布局，以期在下一輪產業變革中抓住新的增長點？
范樂平：下一個十年制造業的競爭，還是供應鏈的韌性和智能化水平的競爭，所以我們在這方面也做了兩個重點布局。第一是新材料，第二是供應鏈安全。當前全球化受到地緣政治沖擊，銅和鋁等傳統金屬材料供應受到一定的限制，而永磁和超導材料將成為競爭的焦點，我們必須在新材料上實現一些重大突破，才能掌握一定的主動權。
第二是數字孿生和智能驅動。我認為未來的電機將不再是一個冷冰冰的硬件，它應該是一個會思考、能交流的智能終端。通過數字孿生技術，我們可以在虛擬世界設計和調試產品，大幅度縮短研發周期。產品出廠后我們也能實時監控它的整個運行狀態，甚至可以預測故障，為客戶提供更有預測性的維護。這意味著中達將從賣產品向賣服務轉型。
中央提出做好金融強國“五篇大文章”，第一個便是“科技金融”。在你看來，科技金融對企業實現技術突破和規模化發展的核心價值是什么？
范樂平：科技金融對我們這種技術驅動型企業來說，就像是創新風險的緩沖器和加速器，讓我們有底氣去做那些周期長、不確定性高的前沿研發，讓我們敢于去承擔失敗的風險，去贏得一個更大的未來。它催化的是創新，共擔的是風險，最終收獲的會是整個產業鏈競爭力的提升。
你對在清華五道口的學習有哪些期待？
范樂平：這次來五道口學習主要有帶著三個期待：一是抬頭看路，希望能夠跳出制造業的框架，在清華這個平臺上洞察最新的科技趨勢和宏觀的格局；二是尋求真知，期待在這里學到系統的方法論；三是結交同道，三人行必有我師，我特別期待與來自人工智能、新材料等不同領域科學家、企業家展開跨界交流。
你如何理解“科學企業家”的含義？結合自己的創業經歷，你認為一名成功的“科學企業家”最重要的特質是什么？
范樂平：我理解的科學企業家，首先要有渴望探索未知、求真務實的科學精神，同時必須具備創造價值和駕馭市場的商業能力，以及深刻的社會責任感。總結成一句話就是：用科學的方法做企業，用企業的實踐來反哺科學。
回顧30年的創業路，我認為成為一名科學企業家，最重要的特質是長期主義、下笨功夫，要耐得住技術研發的寂寞，也要扛得住市場周期的波動，始終相信科技創新的價值。既要地頭深耕，也要抬頭看天，才能把技術最終轉化成普惠世界的產品。
文字｜清華五道口科學企業家項目組
編輯｜李其奇
責編｜郭冉
終審｜趙建偉
